業(yè)務(wù)流程外包正成為國際上大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種趨勢。核心財務(wù)管理戰(zhàn)略留在公司，非核心業(yè)務(wù)外包在國際財務(wù)外包上是常用的模式。

　　會計全球化使得以提升企業(yè)價值為導(dǎo)向的理念推動了企業(yè)財務(wù)高管的功能不斷演變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略決策的商業(yè)合伙人，一個全新的商業(yè)格局和財務(wù)功能遠景正在形成。

　　作為擺在整個商界面前的頭等大事——有效提升公司價值、降低成本的一種有效應(yīng)對策略——業(yè)務(wù)流程外包（BPO，Business Process Outsourcing）正成為國際上大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種趨勢。而未來企業(yè)財務(wù)的功能和結(jié)構(gòu)也會因勢而變。

　　核心財務(wù)管理戰(zhàn)略留在公司，非核心業(yè)務(wù)外包在國際財務(wù)外包上是常用的模式。從最基本的BPO開始做起，隨著企業(yè)感受到這種最基本的BPO的做法給他們帶來的好處，企業(yè)會希望把更多的財務(wù)類業(yè)務(wù)外包出去。

　　英國是最初進行財務(wù)外包的主要國家之一。此外，瑞士財務(wù)服務(wù)公司、瑞士金融服務(wù)公司、聯(lián)合利華、寶潔公司和惠普公司也進行過這方面的活動。

　　目前，全球財務(wù)BPO的市場總值達到了560億美元，并且每年正以30%的速度迅猛增長。中歐、印度、中國、中美洲地區(qū)這一市場的發(fā)展?jié)摿�則更為巨大。

　　BPO的優(yōu)勢

　　BPO最顯著的好處就是大量減少成本。

　　第一，通過BPO的做法可以顯著提高企業(yè)和企業(yè)工作人員的工作效率和質(zhì)量。也就是說，企業(yè)通過將一部分的企業(yè)管理和財務(wù)職能外包出去，使得企業(yè)能夠更好地利用自身的現(xiàn)有資源，而且在更有效的環(huán)境當(dāng)中去使用這些資源，比如幫助企業(yè)財務(wù)人員在傳統(tǒng)的財務(wù)報告職能與為企業(yè)創(chuàng)造價值之間實現(xiàn)一種平衡，企業(yè)通過把最基本的功能外包出去，使得企業(yè)團隊能夠更有時間，也更有能力為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，這就是BPO的原意。

　　第二，可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。因為專業(yè)的外包服務(wù)公司可以用最好的方法、最好的實踐來幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　第三，加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)將一部分業(yè)務(wù)外包出去之后，管理層能夠有時間考慮如何為企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值，以便做出更加正確的企業(yè)發(fā)展決策。在競爭日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中，這一點尤其重要。

　　第四，能夠加強企業(yè)風(fēng)險控制水平。因為當(dāng)企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)外包給第三方的時候，是要和第三方簽訂合同的，這樣企業(yè)管理層就可以更加清楚地知道，通過這個合同，通過這個服務(wù)外包，企業(yè)究竟可以得到什么樣的服務(wù)，所以可以更加有效地減少管理方面的風(fēng)險。

　　第五，可以使得企業(yè)的發(fā)展更具靈活性。對于規(guī)模不同的企業(yè)來說，和外包服務(wù)商合作的過程是一個互利的過程�？偟膩碚f，我們需要有更多、更好的管理會計技能來推動企業(yè)在外包方面的發(fā)展和工作，同時也需要更好的外包服務(wù)公司幫助企業(yè)打造新的企業(yè)發(fā)展計劃，提高自己的服務(wù)水平。

　　CFO：拷問財務(wù)外包

　　作為公司的CFO要外包業(yè)務(wù)的話，首先是要明確做出決定的原因：我為什么外包這個業(yè)務(wù)，外包對企業(yè)有什么樣的幫助。同時也要想想，除了外包之外是否還有其他做法更加適合企業(yè)的發(fā)展，比如是否可以將更多的錢投入到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，或者企業(yè)是否可以自己做服務(wù)共享中心，不需要其他外包服務(wù)供應(yīng)商來做這項工作。

　　這里特別要提到外包風(fēng)險的防范。因為商業(yè)機密的安全性是所有企業(yè)在做外包決定時最為關(guān)心的問題，財務(wù)信息安全性尤甚。

　　因此，首先企業(yè)CFO在和外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同的時候，安全性條款是要特別重視的內(nèi)容。

　　此外，在選擇外包公司時要考察以下內(nèi)容：

　　第一，從管理角度講，在外包公司中是否有一個專門的辦公室負責(zé)監(jiān)督為不同企業(yè)服務(wù)的不同的工作小組，以確保這些工作小組是獨立且分開進行工作的。確保小組之間不會互相了解到自己以外任何其他小組所服務(wù)的企業(yè)的信息和情況。

　　第二，從技術(shù)角度講，就是計算機的安全性。外包服務(wù)供應(yīng)商中是否有專門的團隊來保證計算機的安全，以確保企業(yè)的商業(yè)秘密安全。

　　應(yīng)對BPO帶來的挑戰(zhàn)

　　對于中國來說，外包是個不錯的機會，因為通過外包平臺，企業(yè)的業(yè)務(wù)可以在世界各地流動，按照同樣一個流程來做，一個地點的業(yè)務(wù)可以順接到其他地方去。

　　而對于世界來說，中國的外包市場對于整個亞洲來說都是非常具有吸引力的，處于一個具有市場決定性的位置。因為隨著技術(shù)的進步，提高了效率之后，語言將成為非常大的問題。如果中國內(nèi)地的大連、上海和廣州等地通過外包服務(wù)先整合到一起之后，中國可以在亞洲地區(qū)發(fā)揮整合亞洲地區(qū)語言的作用，這對于跨國企業(yè)來說是非常有吸引力的。

　　在過去幾年時間里，中國企業(yè)實現(xiàn)了真正的發(fā)展，商業(yè)活動越來越頻繁，而且發(fā)展速度越來越快。很多企業(yè)實行了IPO，這對于企業(yè)財務(wù)發(fā)展和技能的要求也越來越高。企業(yè)要加快管理會計方面人才的管理培訓(xùn)工作。如果相應(yīng)的財務(wù)人員沒有得到良好的培訓(xùn)，實際上是沒有辦法提高外包服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)水平的，財務(wù)人員自身也無法盡職地履行他們的職責(zé)。而且，如果企業(yè)不提供相應(yīng)的管理和培訓(xùn)工作，企業(yè)今后的發(fā)展是難以為繼的，因為那些掌握了管理會計技能的人將流向其他公司去。而人才是企業(yè)最寶貴的財富。從整體來說，也是不利于整個BPO市場發(fā)展的。因此，CIMA（英國特許管理會計師公會）要加強這方面的培訓(xùn)工作，加強和國家級的培訓(xùn)機構(gòu)以及外包服務(wù)公司這方面的合作關(guān)系，促進中國管理會計人才在這方面的發(fā)展。