財(cái)務(wù)不僅僅是利潤(rùn)的管理者，更是利潤(rùn)的創(chuàng)造者，公司價(jià)值的提升者

　　煙臺(tái)萬(wàn)華2001年1月5日在上海證券交易所上市交易，是憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、致力于創(chuàng)建國(guó)際一流化工公司的高新技術(shù)企業(yè)。煙臺(tái)萬(wàn)華2002、2003年連續(xù)兩年在中國(guó)上市公司石化板塊綜合績(jī)效排名第一，2004、2005年連續(xù)入選未來(lái)中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿λ{(lán)籌股， 2006年被中央電視臺(tái)評(píng)為中國(guó)最具投資價(jià)值的十大上市公司。煙臺(tái)萬(wàn)華連續(xù)7年銷售收入平均增長(zhǎng)57%，連續(xù)7年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)57%.在這些業(yè)績(jī)的背后，財(cái)務(wù)到底發(fā)揮了怎樣的作用，便成為一個(gè)需要探討的問(wèn)題。大家知道，財(cái)務(wù)工作好似春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。就像空氣一樣，企業(yè)離不開(kāi)財(cái)務(wù)，但財(cái)務(wù)到底創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，現(xiàn)實(shí)中卻很難給出一個(gè)量化的數(shù)字。

　　就這一難題，我與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了討論，我的團(tuán)隊(duì)給了我一個(gè)啟發(fā)，就是從公司角度講，可能沒(méi)有披露的信息是不能講的，那么能不能從已經(jīng)披露的信息中，找到一些體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)價(jià)值的內(nèi)容呢？我覺(jué)得這個(gè)理念非常好。

　　所以，我想煙臺(tái)萬(wàn)華的幾個(gè)公告入手，討論財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的問(wèn)題。

　　第一個(gè)公告是2007年3月12日寧波萬(wàn)華、煙臺(tái)萬(wàn)華收到財(cái)政撥款的公告，其中，煙臺(tái)萬(wàn)華控股子公司寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司2007年3月份合計(jì)收到浙江省寧波市、大榭開(kāi)發(fā)區(qū)撥付的高新技術(shù)相關(guān)的財(cái)政補(bǔ)助7331萬(wàn)元，煙臺(tái)萬(wàn)華2006年度合計(jì)收到山東省、煙臺(tái)市撥付的新產(chǎn)品及科研補(bǔ)助4094萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)超過(guò)1.1億元；第二個(gè)公告是2004年12月14日關(guān)于技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的批復(fù)公告，同意煙臺(tái)萬(wàn)華在2004年度將截止到2003年底未抵免的國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資應(yīng)抵免企業(yè)所得稅4600萬(wàn)元予以抵免；第三個(gè)公告是2004年4月21日16萬(wàn)噸MDI工程項(xiàng)目國(guó)債貼息資金到位公告，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委等相關(guān)文件，煙臺(tái)萬(wàn)華列入國(guó)債項(xiàng)目的年產(chǎn)16萬(wàn)噸MDI工程項(xiàng)目國(guó)債貼息資金15653萬(wàn)元已全部到位，公司將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定使用。

　　三項(xiàng)公告合計(jì)金額超過(guò)3億元。這些數(shù)字對(duì)于公司來(lái)講是實(shí)實(shí)在在的，財(cái)務(wù)對(duì)于公司價(jià)值的提升可見(jiàn)一斑。同時(shí)，也充分說(shuō)明了追求創(chuàng)新的企業(yè)文化已經(jīng)滲透到煙臺(tái)萬(wàn)華的各個(gè)角落。

　　煙臺(tái)萬(wàn)華的快速發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家有關(guān)部門特別是財(cái)政部門的支持；同時(shí)，在這過(guò)程中，公司也在回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)多贏。煙臺(tái)萬(wàn)華從成立以來(lái)，稅金年均增長(zhǎng)69%；在國(guó)家稅務(wù)總局舉辦的2005年納稅企業(yè)評(píng)選活動(dòng)中，煙臺(tái)萬(wàn)華名列“2005年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”第5位。

　　我們認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)與社會(huì)貢獻(xiàn)的數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)表象，這背后的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的文化。如果從文化創(chuàng)新這個(gè)角度來(lái)講，我認(rèn)為要提升財(cái)務(wù)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)理念的建設(shè)是一個(gè)先導(dǎo)。對(duì)于個(gè)人而言，創(chuàng)新性思維應(yīng)該是常見(jiàn)的；但是，作為團(tuán)隊(duì)這個(gè)整體，持續(xù)性地、系統(tǒng)性地創(chuàng)新，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化，卻是非常不容易的。應(yīng)該說(shuō)，理念決定思路，思路決定道路。

　　CFO的理念對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念、企業(yè)財(cái)務(wù)定位的影響意義深遠(yuǎn)。在目前的中國(guó)，從法、理、行等不同的層次來(lái)考慮，決定員工行為與熱情的，第一位的通常不是制度、準(zhǔn)則，而是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與理念哲學(xué)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)決定什么樣的下屬，什么樣的理念成就什么樣的結(jié)果。所以，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)下的100只狼，要比一只狼領(lǐng)導(dǎo)下的100頭獅子可怕的多。

　　從這個(gè)角度講，如果你要想打造一個(gè)能夠追求價(jià)值導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該給這個(gè)財(cái)務(wù)部門一個(gè)明確的行為目標(biāo)。煙臺(tái)萬(wàn)華財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)是：“公司基業(yè)長(zhǎng)青的護(hù)航人、培育CFO群體的搖籃”。從人的培育角度，要把財(cái)務(wù)部門建設(shè)成為一個(gè)CFO群體的搖籃。實(shí)際上，一個(gè)組織對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)，便在這其中體現(xiàn)，在培育CFO的同時(shí)，就是在給社會(huì)增加價(jià)值。

　　從財(cái)務(wù)角度講，需要設(shè)計(jì)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)。比如說(shuō)，考查人時(shí)看學(xué)習(xí)，主要是側(cè)重于智商；然而，學(xué)習(xí)好的人真正到了社會(huì)上，能不能取得成功，就要看你的溝通能力，看你說(shuō)服別人影響別人的能力，這就是情商的層面了。

　　同時(shí)，當(dāng)公司逐步發(fā)展起來(lái)后，也需要考慮人才儲(chǔ)備的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，當(dāng)你用人的時(shí)候才去找人，由于是急用，就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，所以說(shuō)從這個(gè)角度來(lái)講，一定要考慮人才的儲(chǔ)備。如果要培育你的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該明確地告訴你的團(tuán)隊(duì)，哪些是我倡導(dǎo)的，哪些是我不倡導(dǎo)的，這樣才能給團(tuán)隊(duì)的成員一個(gè)很明確的方向；同時(shí)，對(duì)于員工的激勵(lì)，一定要將財(cái)務(wù)工作作為馬拉松，不是短跑，要像萬(wàn)里行走一樣永無(wú)止境。也就是說(shuō)，要持久、穩(wěn)定、平和地去激勵(lì)與考評(píng)財(cái)務(wù)員工。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，還要有誠(chéng)信文化。我們倡導(dǎo)“真實(shí)會(huì)計(jì)，陽(yáng)光財(cái)務(wù)，誠(chéng)信萬(wàn)華”。在誠(chéng)信文化建設(shè)過(guò)程中，作為一個(gè)CFO，一定要在公司中利用你的能力、地位，去對(duì)你的人員不斷地進(jìn)行道德教育，將誠(chéng)信財(cái)務(wù)、防止舞弊落實(shí)在管理制度中，納入公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

　　說(shuō)到誠(chéng)信，可能大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為如果要誠(chéng)信，可能也要付出代價(jià)。其實(shí)，誠(chéng)信也是一種價(jià)值。如果你將誠(chéng)信品牌打了出去，那么方方面面的檢查肯定會(huì)少；同時(shí)，你出去辦事的時(shí)候，速度和效率也肯定會(huì)提高。這時(shí)，對(duì)公司來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)講，就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。比如，煙臺(tái)萬(wàn)華近幾年先后被山東省有關(guān)部門評(píng)為誠(chéng)信納稅企業(yè)、海關(guān)誠(chéng)信企業(yè)與最佳信貸誠(chéng)信客戶。與此相應(yīng)，可以享受兩年稅務(wù)免檢、綠色通道和一系列通關(guān)優(yōu)惠，并且提高發(fā)行企業(yè)債時(shí)的公司信用評(píng)級(jí)，從而有助于降低融資成本。誠(chéng)信的價(jià)值已不言而喻。

　　財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)一種創(chuàng)新性的思維。

　　比如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)購(gòu)買了1000萬(wàn)元的設(shè)備，就有不同的處理方式，如一般的普通購(gòu)買、屬于符合產(chǎn)業(yè)政策的改造或者屬于科研開(kāi)發(fā)等。這些方式對(duì)成本的影響可能就非常大，合理的選擇與運(yùn)作，便會(huì)創(chuàng)造公司的價(jià)值。

　　再如，現(xiàn)在銀行貸款的方式非常多，那么，在目前可供選擇的諸多方案中，哪一種成本最低，便需要思考。某公司需要5億元人民幣貸款，基準(zhǔn)利率下降10%后，平均年利率6%，年財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn)元。如果該公司利用碼頭優(yōu)勢(shì)，拿到進(jìn)出口證，貸美元對(duì)外支付，減輕國(guó)家壓力，國(guó)內(nèi)銷售獲取人民幣，還掉人民幣貸款；那么，貸款年利率約6%，美元估計(jì)升值3.5%，實(shí)際貸款財(cái)務(wù)費(fèi)率2.5%，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1750萬(wàn)元。

　　財(cái)務(wù)創(chuàng)新最主要的，是要有高度敏感的市場(chǎng)意識(shí)：具備銳意進(jìn)取、敢于突破的創(chuàng)新思維，始終關(guān)注國(guó)家政策與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，最終識(shí)別有效需求并迅速行動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)創(chuàng)新要調(diào)動(dòng)所有能調(diào)動(dòng)的力量，要有一種胸懷，要善于使非財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)理念，進(jìn)行非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)，創(chuàng)造以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)氛圍。

　　財(cái)務(wù)不僅僅是利潤(rùn)的管理者，更是利潤(rùn)的創(chuàng)造者，公司價(jià)值的提升者。