為切實(shí)將審計整改意見落到實(shí)處，金山區(qū)審計局采取三項措施促進(jìn)審計整改。

　　一是定期匯報促整改。區(qū)審計局定期向區(qū)長辦公會匯報重要審計報告，特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告的情況，針對存在的問題提出審計整改意見和建議；對審計查出的嚴(yán)重問題，及時以專報形式上報區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并由區(qū)長或分管副區(qū)長召集區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織部、審計局以及被審計單位主要負(fù)責(zé)人和被審計人參加的整改落實(shí)會，確保查出的問題得到糾正，糾正的問題不再重犯。

　　二是部門協(xié)同促整改。區(qū)審計局主動協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)察、財政、國資委等有關(guān)部門，促進(jìn)審計成果的整改落實(shí)到位。2007年，針對一區(qū)屬企業(yè)在資產(chǎn)管理和財務(wù)管理方面存在的突出問題，會同區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)委、區(qū)國資委，聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展自查自糾進(jìn)一步加強(qiáng)對國有（集體） 資產(chǎn)管理的通知》，提出了進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體要求，從而有效地增強(qiáng)了國資國企監(jiān)管的力度。同時也形成了審計整改的合力，較好地解決了審計整改難的問題。

　　三是跟蹤檢查促整改。區(qū)審計局將跟蹤檢查審計整改情況列為年度審計計劃，對每年審計過的單位整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不到位的進(jìn)行督辦落實(shí)，促進(jìn)規(guī)范管理。