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2012年經(jīng)濟師考試中級人力資源專業(yè)復習資料 領導理論

來源: 編輯: 2012/04/10 11:40:18  字體:

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  第二章 領導行為

  「考試目的」通過本章的考試,測查應試人員是否掌握與領導有關的一些概念和知識,包括領導理論的歷史沿革、不同時代的領導理論的特色、領導者的領導風格和領導技能,以及作為組織核心的領導者如何決策的問題。

  「章節(jié)概述」n 知識構成:1.領導理論 2.領導風格與技能 3.領導決策

  n 知識點:19個 重點:8個

  其中:無(知道) ★(了解) ★★(掌握) ★★★(運用)

  「歷年考情」

  n 2007年:單選4個,多選1個,案例2個,共10分;

  n 2008年:單選4個,多選1個,案例0個,共6分;

  n 2009年;單選2個,多選1個,案例0個,共4分;

  n 2010年:單選5個,多選0個,案例0個,共5分。

  「章節(jié)內(nèi)容」

  第一節(jié) 領導理論

  「知識點」(8個)

  1.概念:領導指影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。題型:多選

  ★領導有兩個基本的特點:①領導具有影響力 ②指導和激勵的能力(2008年試題)

  2. 領導的意義:①領導的影響力主要來源于組織的正式任命。(2008年試題)題型:單選

 ?、谟绊懥Σ粌H是管理者才具有的能力,領導還可以從團隊或組織中自然產(chǎn)生并發(fā)揮作用。

  3.★特質(zhì)理論(托馬斯??s爾等)

  A. 研究的重點放在了人格特質(zhì)與能否成為領導的關系上。

  B. 傳統(tǒng)的理論:領導者具有某些固有的特質(zhì),這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領導。

  C. 這說明具備某些特質(zhì)確實能提高領導者成功的可能性,但是并不存在一種特質(zhì)能夠保證領導者的成功。

  D. 吉伯—成為卓越的領導者—特質(zhì):身強力壯,聰明但不能過分聰明,外向有支配欲,有良好的調(diào)適能力,自信。題型:單選

  E. 斯道格迪爾擴大了特質(zhì)的范圍:責任感,熱情且能持之以恒,勇于冒險并富有創(chuàng)新精神,勇于實踐,自信,能很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。題型:單選

  F. 特質(zhì)理論缺陷:題型:多選

 ?。?)忽視了下屬的需要;(2)沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性;

 ?。?)忽視了情境因素; (4)沒有區(qū)分原因和結果。

  4. ★改變型領導理論

  A. 伯恩斯把領導分為兩種類型:交易型和改變型。題型:多選

  B. 交易型領導,特點:題型:多選

 ?、購娬{(diào)一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性

 ?、趶娬{(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出

 ?、坳P注任務的完成以及員工的順從

 ?、苓@些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效

  C. 改變型領導,特點:

 ?、偻ㄟ^更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者

 ?、诟淖冃皖I導能夠為組織制定明確的愿景

 ?、鬯麄兏嗟赝ㄟ^自己的領導風格來影響員工(如增強員工的動機)和團隊(如調(diào)解團隊內(nèi)部的沖突)的績效

  D. 伯恩斯認為:在多數(shù)情況下,交易型領導者依靠的是消極型差錯管理,所以交易型領導是一種相對平庸的管理;而改變型領導則導致組織在革新的變化中的超額績效。

  E. 伯恩斯認為:通過補充、選拔、晉升、培訓和發(fā)展培養(yǎng)出的改變型領導,會使組織有效地運轉(zhuǎn)并且健康地成長。

  5. ★★魅力型領導理論 題型:單選、多選

  A. 概念:羅伯特豪斯魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度期望,有理想化的愿望,以及使用個性化風格的領導。

  B. 魅力型領導者的追隨者表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心,并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。

  C. 魅力型領導可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效以及強烈的歸屬感

  D. 當追求者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領導者效果會得到進一步強化。(2006年單選)

  E. 魅力型領導本身是一種歸因現(xiàn)象,會隨情境發(fā)生變化。(2006年單選)

  F. 能夠促使魅力歸因的領導特質(zhì):自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。

  G. 提升魅力型領導的情境,既包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境,也包括對現(xiàn)狀非常不滿的追隨者。

  H. 魅力型領導者并不一定是一個正面的英雄,也有與其相聯(lián)系的非道德特征。巴斯提出魅力型領導只是更廣泛的改變型領導的一個成份。

  I. 魅力型領導者道德特征與非道德特征(P13 表2-2 ※) 題型:單選、多選

  「例題1.2007年多項選擇題」魅力型領導理論認為,領導者的非道德特征包括( )。

  A.使用權力為他人服務 B.提升自己的個人愿景 C.指責或批評相反的觀點

  D.從危機中思考和學習 E.單向溝通

  「答案解析」BCE

  J. 非道德特征包括:提升自己的個人愿景;指責或批評相反的觀點;單向溝通等。(2007年試題)

  「例題。2010年單項選擇題」關于魅力型領導理論的說法,錯誤的是( )。

  A.魅力型領導可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效以及強烈的歸屬感

  B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時,魅力型領導的效果會得到進一步的強化

  C .魅力是一種特質(zhì),具有這種特質(zhì)的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領導風格

  D.魅力型領導者也具有非道德特征

  「答案解析」C

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