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中級會計職稱《財務管理》考點解析:企業(yè)財務管理體制

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/08/29 08:47:18  字體:

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2012會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 總論

  知識點四、企業(yè)財務管理體制——集權與分權的選擇

  1.本質上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策,是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權變性策略。

  ● 集權:

  對企業(yè)的要求:企業(yè)高層的高素質能力;企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡。

  增加的“成本”:信息傳遞及過程控制的成本;所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應變能力被削弱。

  ● 分權:減少信息傳遞過程中的控制問題,節(jié)約成本,提高信息利用效率。

  增加的“成本”:企業(yè)管理目標換位問題。

  2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征,以及集權與分權的“成本”和“利益”。

 ?。?)業(yè)務上的聯(lián)系

  實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),采用相對集中的財務管理體制。

 ?。?)資本關系

  只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)---各所屬單位的財務決策才有可能相對"集中"于企業(yè)總部。

 ?。?)集中與分散的“成本”和“利益”差異

   利益 成本 
集權 容易協(xié)調財務目標;
提高財務資源利用效率 
各所屬單位積極性損失;
財務決策效率下降 
分權 提高財務決策效率;
調動各所屬單位積極性 
財務目標不容易進行協(xié)調;
財務資源利用效率下降 

  3.集權和分權應該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。

  較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財權,否則,財權過于集中只會導致決策效率的低下。

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