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一、全面預算考核的內容
全面預算考核內容主要有兩個方面:
(一)對全面預算目標完成情況的考核
預算考核應以預算完成情況為考核核心,通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較,確定差異并查明產生差異的原因,進而據以評價各責任中心的工作業(yè)績,并通過與相應的激勵制度掛鉤,促進其與預算目標相一致。全面預算目標完成情況的考核,是對企業(yè)各預算執(zhí)行單位主要預算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵,對未達標者進行懲罰,鼓勵各預算執(zhí)行單位超額完成預算目標,促進企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預算組織工作的考核
對全面預算組織工作的考核,是對預算管理各環(huán)節(jié)工作質量的評價,其目的是為了提高企業(yè)的預算管理水平。主要考核的內容有:預算編制是否準確、及時、規(guī)范;預算分析工作是否及時,是否發(fā)現了經營中存在的問題和風險,是否提出了相應的改進建議;預算控制是否到位;預算調整是否按程序進行;等等。對這些定性指標的考核,主要采用打分法,根據預算各責任主體的執(zhí)行情況,由考核主體進行打分考核。
二、全面預算考核的程序
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