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2019高級會計師《高級會計實務》案例分析：并購后的整合
備考就像馬拉松，獲勝的關鍵不在于瞬間的爆發(fā)，而在于途中的堅持。你縱有千百個理由放棄，也要給自己找一個堅持下去的理由。正保會計網校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司是新能源領域的高科技企業(yè)，擬并購經營同類業(yè)務的乙公司。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。
要求：根據上述資料，指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。
查看答案解析
【答案】
甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合、管理整合和財務整合。
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