高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：并購(gòu)后整合

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：劉小孟 2019/07/04 16:55:04　字體：大小

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【案例分析】

甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其三次并購(gòu)過程要點(diǎn)如下：

（1）收購(gòu)乙公司（主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵）。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司整合了乙公司?cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷等部門和人員，并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。

（2）收購(gòu)丙公司（鋼鐵制造企業(yè)）。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司?duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念。

（3）收購(gòu)丁公司（鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)）。甲公司控制丁公司后，重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，并實(shí)行資金集中管理。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司上述三次并購(gòu)后分別進(jìn)行了哪些方面的整合。

查看答案解析

【答案】

（1）人力資源整合和戰(zhàn)略整合;（2）管理整合;（3）財(cái)務(wù)整合。

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