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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/06/28 09:33:36  字體:

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【案例分析】

甲公司基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,預(yù)計(jì)品牌的風(fēng)險(xiǎn)敞口為市場(chǎng)份額的10% ,決定采取以下應(yīng)對(duì)措施,以進(jìn)一步保護(hù)品牌和企業(yè)聲譽(yù),不斷拓展市場(chǎng)份額,提升凈利水平 。

要求:判斷各項(xiàng)措施所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

(1)與車(chē)企開(kāi)展技術(shù)和商務(wù)合作,在國(guó)內(nèi)汽車(chē)OEM代加工市場(chǎng)占有率超過(guò)60%,從源頭保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和消費(fèi)者權(quán)益,幫助消費(fèi)者通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)有保障的產(chǎn)品。公司還利用本集團(tuán)內(nèi)其他公司生產(chǎn)化工產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),向汽車(chē)提供輕量化節(jié)能的原材料產(chǎn)品。

(2)公司開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái),更好地為汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者服務(wù)。公司將市場(chǎng)需求及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén),將研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)共同組成項(xiàng)目小組,努力開(kāi)拓高端產(chǎn)品,進(jìn)入高利潤(rùn)率領(lǐng)域。對(duì)員工進(jìn)行電子商務(wù)培訓(xùn)。

(3)甲公司持續(xù)檢查HSE和IS09001體系的建設(shè),力求非計(jì)劃停工降至最低,確保符合環(huán)保要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并作為社會(huì)責(zé)任報(bào)告的重要部分、提升自身品牌的信譽(yù)。開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等一系列廣告營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),關(guān)注新用戶(hù)增量等營(yíng)銷(xiāo)效果,設(shè)法維持或拓展市場(chǎng)份額;開(kāi)展全員目標(biāo)成本管理,設(shè)法從源頭降低成本。

(4)為了規(guī)避美元貸款風(fēng)險(xiǎn),提前償還美元債務(wù)借入歐元。

查看答案解析
【答案】

(1)『解析』甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

(2)『解析』甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

(3)『解析』甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)控制。

(4)『解析』甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

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