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2018年高級會計師報名正在進行中,正保會計網(wǎng)校專門整理了高級會計師第三章知識點內容,同時也整理了部分案例分析題,幫助大家針對知識點進行相應的練習。
對比分析
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異,分析產(chǎn)生差異的原因,判斷預算執(zhí)行情況。
對比分析包括:實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)對比分析(同比分析);本期實際數(shù)與上期實際數(shù)對比分析(環(huán)比分析)。
實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析
預算項 年度預算 當季(第二季度) 累計(前兩季度) 預算執(zhí)行進度
預算 實際 完成率 預算 實際 完成率
利潤(A) -1000 -200 -100 150% -700 -700 100% 70%
成本(B) 1000 200 100 50% 600 660 110% 66%
利潤(C) -1000 -200 100 250% -800 -600 125% 60%
利潤(D) 1000 200 -100 -50% 500 550 110% 55%
注:完成率=1+(實際-預算)/預算數(shù)的絕對值
預算執(zhí)行進度(執(zhí)行率)=累計實際/年度預算
收入與利潤預算項目完成率和執(zhí)行進度高,說明績效好;
成本費用預算項目完成率和執(zhí)行進度高,說明超支,管理失控。
【案例】
甲集團公司從事醫(yī)藥化工,電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日,集團公司召開上半年工作會議,就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。
集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元;上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為,要完成全年預算指標,壓力較大。
要求:根據(jù)上述資料,計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執(zhí)行進度,并指出存在的主要問題及應采取的措施。
【正確答案】
(1)營業(yè)收入預算執(zhí)行率:200/500=40%
(2)營業(yè)成本預算執(zhí)行率:140/200=70%
(3)利潤總額預算執(zhí)行率:30/100=30%
存在的主要問題是:營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低,營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。
應采取的措施:甲集團公司應進一步增加銷售收入,加強成本管理,提高盈利能力。
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