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長期以來,我們對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做市場營銷有所顧慮,因?yàn)?ldquo;注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過廣告或其他營銷方式招攬業(yè)務(wù),可能對(duì)職業(yè)道德基本原則產(chǎn)生不利影響”、“注冊(cè)會(huì)計(jì)師不得對(duì)其能力進(jìn)行廣告宣傳以招攬業(yè)務(wù)”等等。實(shí)際上,市場營銷的“是”與“非”在美國已有答案。
博爾會(huì)計(jì)師事務(wù)所兩位合伙人介紹了市場營銷的經(jīng)驗(yàn)。博爾有30多年歷史,擁有6家分支機(jī)構(gòu)、350名員工、42名合伙人,市場營銷定位于“專注于成長型客戶,成為他們至適合的伙伴”。之所以有這樣的定位與其地理位置和市場環(huán)境有關(guān),博爾地處硅谷中心,是集成電路、電子計(jì)算機(jī)、生物醫(yī)藥等高科技成長型、創(chuàng)新型企業(yè)的集聚地,將目標(biāo)市場定位于這些成長型企業(yè),突出“快捷、準(zhǔn)確、符合客戶預(yù)算、量身定制”的競爭優(yōu)勢,與客戶一起成長,使博爾發(fā)展成為加州地區(qū)除“四大”以外規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。博爾認(rèn)為客戶、員工、競爭者都是利益相關(guān)者,延伸至各利益相關(guān)者的全面營銷可以傳遞價(jià)值鏈,不同思想信息的碰撞常常會(huì)帶來意想不到的收獲。例如,定期舉行“圓桌會(huì)議”,邀請(qǐng)專家、資本市場的參與者、專做生命科學(xué)業(yè)務(wù)的銀行、中型藥廠的高管、小規(guī)模藥廠的CEO一起討論“生命科學(xué)”的話題,讓各方都很受益;對(duì)于客戶提出的問題,員工必須24小時(shí)內(nèi)迅速給出反饋意見,以展示事務(wù)所的快捷高效;實(shí)行員工持股計(jì)劃,讓每位員工都成為公司股東,與公司一起成長發(fā)展。
博爾把事務(wù)所的服務(wù)營銷上升到理論高度,并建立了一整套營銷體系,這為我們本土事務(wù)所拓展了新思路。當(dāng)今,隨著世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,各國各地區(qū)各行業(yè)之間聯(lián)系日益緊密,在這種大環(huán)境下,本土事務(wù)所需要加快轉(zhuǎn)變市場觀念,建立一套適合自身的營銷體系,用科學(xué)有效的營銷手段來塑造事務(wù)所品牌,利用自身渠道優(yōu)勢進(jìn)行事務(wù)所服務(wù)的推廣、傳播與銷售,從而提升事務(wù)所整體競爭力。
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